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- Email address: eacademy@ml-spectrum.de
- Telephone number: 06181 - 67596-0
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- 3.6 For more specific details of the Cookies that We use, please refer to the table below.
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| slim_session | Preserves User Login information and states | Yes | 1 day |
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| __stripe_sid | checkout.stripe.com | Used to process payments for our website. | When you close your browser |
| __stripe_mid | checkout.stripe.com | Used to distinguish users. | 1 year |
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5. Consent and Control
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6. Changes to this Cookie Policy
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7. Further Information
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- 7.2.1 Privacy Policy
- 7.2.1 Terms & Conditions
Über uns
Als zukunftsorientierte, engagierte Weiterbildungsorganisation unterstützen wir Unternehmen mit passenden Qualifizierungen. In Form zeitgemäßer Trainings und Workshops in Präsenz, Online und hybriden Formaten.
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63456 Hanau -
info@ml-spectrum.de
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Projektmanagement Basiswissen
Sie erfahren, wie Sie Ihr Projekt vorbereiten, planen, durchführen und abschließen können. Es wird aufgezeigt, welche typischen Probleme und Tücken der Projektalltag aufweist und welche Lösungen es hierfür gibt. Sie werden für die vielfältigen Aufgaben in Projekten sensibilisiert und können mit diesem Wissen Ihre Projektaufgaben besser meistern und somit aktiv zum Projekterfolg beitragen.
Lernziele:
- Ein gemeinsames Wording für spezifische Begriffe im Projektalltag kennen.
- Überblick über die einzelnen Phasen eine Projektes erhalten.
- Anwenden bzw. Unterstützen einzelner Techniken im Projektmanagement-Prozesses.
- Aktives Beitragen zum Gelingen eines Projektes
Inhalte
Vor dem Projektstart
Was ein Projekt so besonders macht
Die Vorbereitung
Ziele des Projekts, Risiken abschätzen, Interessen anderer
Projekte planen
Meilensteine strukturieren, PSP als Basis, Termine fixieren und Kosten kalkulieren
Projekte durchführen und beenden
Abweichungen erkennen und korrigieren, Berichten und Doku
Definition
Projekt, Arbeitspakete,
Ressourcen, etc.
Analyse & Kommunikation
Umfeld- und Stakeholder sowie Fortschrittsanalyse
Zielgruppe:
- Projektteammitglieder
- Projektleiter
- Zukünftige Projektmitglieder
SCRUM für Projektteams erleben
Sie erlernen die grundlegenden Elemente, Prinzipien und Abläufe von SCRUM und erfahren, wie Sie diese agile Methode erfolgreich in Ihre Projektarbeit integrieren können. Die theoretischen Anteile des Trainings werden hierbei durch praktische Übungen begleitet und vertieft.
Lernziele:
- Sie verstehen die agile Denkweise und wie die Projektarbeit mit SCRUM funktioniert.
- Sie erwerben die grundlegenden Kenntnisse, um mit Ihrem Projektteam in die agile Projektarbeit starten zu können.
Inhalte
Einführung
Einleitung, Theorie und Definition
Drei Säulen
Transparenz, Kontrolle und Anpassung
Der Sprint
Verstehen des Funktion und Eigenschaften
Die Events
Planning, Daily, Review und vieles mehr
Rollen
Eigenschaften und ihre Aufgaben
Tools
Für eine erfolgreiche Implementierung von SCRUM
Zielgruppe:
- Alle Teams (Führungskräfte und Mitarbeiter), die beginnen möchten, mit SCRUM zu arbeiten und keine oder nur wenige Vorkenntnisse besitzen.
Grundlagen agiler Führung
Sie erlernen die Werte, die Prinzipien und die Vorgehensweise von agiler Führung und erhalten Werkzeuge an die Hand, um diese in Ihrem Alltag als Führungskraft umzusetzen.
Lernziele:
Sie verstehen die agilen Werte und Prinzipien und können diese als Leitfaden für Ihre Führungsaufgaben nutzen und somit Ihre Rolle als Führungskraft in einem dynamischen Umfeld definieren.
Sie befähigen Ihre Mitarbeiter, selbstorganisiert und eigenverantwortlich zu arbeiten und fördern eine transparente Lernkultur.
Inhalte
Agilität verstehen
Begriffe, Rollen und Aufgaben in der agilen Welt
Agile Führung
Servant Leadership & Selbstorganisation
Werte & Aufgaben
Definieren und KAIZEN
Zweifel & Wiederstand
Umgang mit Konflikten & Selbstreflexion
Methoden & Tools
Feedback - und Arbeitstools
Bausteine
Transparency, Empowerment und Collaboration
Zielgruppe:
- alle Führungskräfte, die gerne die Ansätze des agilen Führens kennenlernen möchten
Leadership Mastery
Bei der Entwicklung von Führungskompetenzen geht es um mehr als nur darum, eine gute Führungskraft zu werden. Gute Führung ist in erster Linie eine "innere Angelegenheit". Bevor wir andere mit Einfluss und Zuversicht führen können, müssen wir zunächst die inneren Qualitäten und Stärken finden, um uns selbst mit Überzeugung zu führen. Aus dieser Perspektive ist Führung eine Manifestation unserer einzigartigen persönlichen Kraft, Absicht und Vision.
Lernziele:
- Führung aus einer neuen und übergeordneten Perspektive betrachten
- Entdecken und analysieren Sie Ihren Führungsstil und Ihre Führungstendenzen
- Entwickeln Sie die entscheidenden zwischenmenschlichen Fähigkeiten, die für die Führung anderer unerlässlich sind
- Logik und Intuition in Einklang bringen, um effektivere Entscheidungen zu treffen
- Flexible, kreative und gut motivierte Teams entwickeln
Inhalte
Führung im 21 Jahrhundert
Gewinnen mit und durch andere
Werkzeug effektiver Führung
Orga- und Produktivi-tätskompetenzen
Lern-, Kreativitäts- und Denkstrategien
Wie man sich anderen gegenüber verkauft
Zielgruppe:
- Führungskräfte, Teamleietr:innen und Vorgesetzte
- Fachkräfte
Führen anderer Generationen
Der zunehmend vielfältigere Generationenmix ist eine besondere
Herausforderung für viele Führungskräfte zu der ohnehin schon
komplexer werdenden und sich schnell verändernden
Arbeitswelt. Es braucht hierfür zunehmend ein Gespür und
Offenheit dafür, wie andere, insbesondere jüngere
Generationen, geführt werden wollen.
Lernziele:
- Alltägliche Herausforderungen im Umgang mit anderen Generationen besser zu meistern.
- Die Möglichkeiten, die in den unterschiedlichen Konstellationen und Generationen stecken, zum Wohle aller Beteiligten zu nutzen.
Inhalte
Wege des Führens
Zusammenarbeit im Generationenmix nutzen
Generationsgerecht
... Führen und Kommunizieren – wie
geht das?
Stärken & Potentiale
... der jeweiligen Generation
(er)kennen.
Teamchemie
Teams noch passender zusammenstellen
Konflikte lösen
Konflikte lösen durch Wissen um die jeweiligen
Präferenzen
Methoden
Mit ausgewählten Methoden eigene Lösungen
erarbeiten.
Zielgruppe:
- Führungskräfte, die gerne neue Wege des Führens und Zusammenarbeitens von unterschiedlichen Generationen kennenlernen möchten.
Hybride Führung - HowTo
Das Arbeiten in einer Mischform (mal im Büro, mal im Homeoffice) für das ganze Team ist neu und stellt insbesondere für Führungskräfte eine Herausforderung in Organisationen dar. War es in den vergangenen Jahren Ziel, persönliche Kontakte zu vermeiden, dürfen wir uns nun wieder zu großen Team-Besprechungen treffen - die Zusammenarbeit im Team wird erneut durcheinandergewirbelt und die Führungskraft ist mehr denn je gefragt. Gar nicht so einfach…
Lernziele:
- Einführung in das Thema und bisherige Erfahrungen teilen
- Virtuelle/hybride Führung - mögliche Modelle und typische Herausforderungen
- Unterschiedliche Mitarbeitertypen, unterschiedliche Arbeitspräferenzen
- Wie gelingt es, diese Präferenzen gut zu berücksichtigen?
- Sinnvolle Regeln & Vereinbarungen in Hybrid-Teams/Arbeitsmodellen
Inhalte
Agilität verstehen
Begriffe, Rollen und Aufgaben
Selbstreflexion
Wie ist die Rolle als Führungskraft zu verstehen?
Vorteile und Mythen
Agile Führung ist nicht gleich agiler Führung.
Umgang mit Zweifeln und Widerständen
Inner- und außerhalb des Teams
Was macht agile Führung anders?
Was bedeutet "Servant Leadership"?
Fallarbeit
Wie könnte mein Team als selbstorganisiertes Team aussehen?
Zielgruppe:
- Alle Führungskräfte die sich die Frage stellen, wie in Zukunft geführt werden kann.
Pyramidal präsentieren, strukturieren und überzeugen
Praxisorientiertes
Seminar mit Beispielen und Übungen zur täglichen Umsetzung, um Themen überzeugend und strukturiert zu vermitteln und
zu verkaufen.
Anlässe können z. B. Produktinformations-Meetings sein. Wie können Inhalte aussagekräftig und prägnant vermittelt werden?
Lernziele:
- Gelernt wird in diesem Seminar die Fähigkeit, eigene Themen und Präsentationen überzeugend auf den Punkt zu bringen.
- Eine nachvollziehbare
Kernaussage und ein strukturierter Inhalt mit gelungenen Folien gehört dazu,
ebenso wie der individuelle Zuschnitt meiner Themen auf die jeweilige
Zielgruppe.
Inhalte
Die Pyramide
Grundprinzipien verstehen und erklären können
Kernbotschaft
Formulieren und mit Schlüsselaussagen stützen
4 E-Formel
Aussagen erfolgreich überprüfen
Komplexe Informationen
Umgang, argumentieren und vortragen
Zielpublikum und Persönlichkeitstypen
Analysieren und zielgerichtet darauf eingehen
Storyboards & Visualisierung
Bilden, planen und Regeln verstehen
Zielgruppe:
- Fach- und Führungskräfte, die Ihre Produkte. Angebote und Informationen aussagekräftig und prägnant vermitteln wollen.
Ihre Entwicklung zum Kommunikationsexperten
Die Communication Mastery Lernerreise hat das Ziel die Mitarbeiter zu kommunikativen A-Playern in jedem Bereich zu machen.
Anhand dreier Kompetenzstufen im Rahmen meisterhafter Kommunikation werden Techniken, Skills und linguistische Grundlagen zunehmend fokussierter verfeinert mit dem Ziel Mitarbeiter in allen Abteilungen kommunikativ auf ein überdurchschnittliches Niveau zu heben.
Neben den genannten drei erwähnten Kompetenzstufen gibt es zudem drei weitere Bereiche, in denen spezifische weitere Fähigkeiten erlernt und trainiert werden können. Diese sind Kommunikations- und Gesprächstechniken für Gesprächsführung, Einfluss und Konfliktsituationen.
Anhand dreier Kompetenzstufen im Rahmen meisterhafter Kommunikation werden Techniken, Skills und linguistische Grundlagen zunehmend fokussierter verfeinert mit dem Ziel Mitarbeiter in allen Abteilungen kommunikativ auf ein überdurchschnittliches Niveau zu heben.
Neben den genannten drei erwähnten Kompetenzstufen gibt es zudem drei weitere Bereiche, in denen spezifische weitere Fähigkeiten erlernt und trainiert werden können. Diese sind Kommunikations- und Gesprächstechniken für Gesprächsführung, Einfluss und Konfliktsituationen.
Lernziele:
- rhetorische Schlagfertigkeit und Flexibilität zu vermitteln
- hohe kommunikative Sicherheit, die sich in der Praxis in Selbstvertrauen und Souveränität auswirken
- mehr Einfluss in Kundengesprächen auszuüben
- Selbstverantwortung, Mindset und Kommunikationspsychologie
Inhalte
Basic level
Der Rahmen meisterhafter Kommunikation
Advanced level
Das linguistische Fundament
Expert level
Fortgeschrittene rhetorische Techniken
Modul "Gesprächsführung"
Führen & Lösen
Modul
"Einfluss"
Überzeugen & beeinflussen
Modul "Konfliktlösung"
Übereinstimmen & Souveränität
Zielgruppe:
- Mitarbeiter im Kundenkontakt (persönlich oder am Telefon)
- Mitarbeiter aller Bereiche, die ihre Kommunikation verbessern wollen
Körpersprache verstehen und gewinnend einsetzen
In gezielten Übungseinheiten und Improvisationen typischer Verhandlungssituationen lernen Sie spielerisch, die Sprache Ihres Körpers zu begreifen und authentisch zu nutzen. Der Körper lügt nicht! Viele Verhandlungen scheitern gleich am Anfang. Das hat oft ganz unbewusste Ursachen. Wissenschaftliche Studien stellen fest, dass Verhandlungspartner zu Beginn vor allem die Körpersprache des anderen in Augenschein nehmen. Umso wichtiger ist es bei Verhandlungsgesprächen, die Körpersprache des Verhandlungspartners zu verstehen und vor allem die eigene sinnvoll einzusetzen – damit Missverständnisse erst gar nicht entstehen!
Lernziele:
- lernen die Grundzüge der nonverbalen Kommunikation kennen und einsetzen
- wissen, wie Sie Ihre Präsenz nachhaltig verstärken können
- entdecken Möglichkeiten und Techniken, die Sie erfolgreich einsetzen können
Inhalte
Einfluss
Einfluss der Körpersprache auf Gespräche und Verhandlungen
Haltung
Wie wirkt meine Haltung? Was ist richtig gesunde Haltung?
Meine Körpersprache
Wie setze ich meine Körper-sprache authentisch ein?
Lesen anderer
Wie kann ich die Körpersprache anderer lesen? Was sagt sie?
Stimme & Sprechen
Welchen Einfluss hat Körpersprache darauf?
Hände
Wohin mit den Händen?
Zielgruppe:
- Mitarbeiter mit und ohne Kundenkontakt
- Führungskräfte
- Jeder der seine Körpersprache gezielter einsetzen will
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